与国营美术馆一样，收藏、研究、展示、教育、推广也是民营美术馆的五大核心功能，而这五大功能的运转都需要资金。上海龙美术馆、杭州恒庐美术馆等都依靠运营者其他方面的资金投入，用于美术馆的开支。

上海二十一世纪民生美术馆馆长甘智漪告诉记者，“因为美术馆的公益性，主要是做展览和公共教育活动，包括场馆和收藏资金投入都很大，要想盈利非 常难。”二十一世纪民生美术馆的运营主要依靠民生银行每年固定比例的美术馆运营基金，加之当地政府的政策支持和一些社会支持。这在国内民营美术馆的资金渠 道方面已是相对成熟的例子，从中也可以看到国外民营美术馆解决运营资金方式的影子。

“最值得借鉴的是国外私人美术馆实行理事会制度。目前国内民营美术馆的发展方向，应该脱离谁出钱多谁发言权大的商业思维。”杭州光达美术馆馆长 陈火法说，无论是软件还是硬件，国外私人美术馆有历史的经验积累，比如建筑的功能设计、运营机制、管理体系等等，有许多方面是可以参考借鉴的，这比自己摸 索要高效得多。

宋庄美术馆馆长方蕾介绍道：“对于国外美术馆的状态，政府会指定一些免税政策，比如企业赞助了艺术项目就会减免部分税收；政府会有资金拨款；有 企业财团公益性的赞助；也有基金会的方式支持；有私人收藏家建立的理事会制度，每年向美术馆捐助或多或少的钱。总体来说会形成美术馆运营整体的‘盘子’。 让美术馆比较单纯地讨论学术和专业问题，美术馆本身不真正参与经营，这和中国非常不同。”

对于艺术基金模式，今日美术馆已经作出尝试，成为其美术馆“开源”的重要方面。馆长高鹏说：“2014年我们正式成立了‘今日艺术专项基金’， 隶属于北京市发展基金会，这样就可以给所有捐赠人开具正式发票。由此，捐赠企业就可以享有相应的抵税比例，捐赠个人则可以享有30%左右的个人所得税抵 扣。这样美术馆所有的财政收入和经济来源就变得合理合法，也可以最大程度地鼓励企业和个人向美术馆进行捐赠。”

另外，在国内，艺术品价格的评估体系还没有建立，这使得民营美术馆馆藏资本估值、艺术品抵押贷款都存在难度。甘智漪曾从事上海的房地产金融行 业，她认为：“上海的房地产非常规范，在银行做房地产贷款，有专门的评估机构，由行业协会监管，评估机构对评估的价格要负责任，如果价格评估失实，评估机 构对银行有赔偿责任。然而，银行做艺术品抵押贷款，谁能来评估，能对银行来负责呢？”

在如今积极倡导文化事业发展的前提下，民营美术馆正成为文化事业中越来越壮大的一支队伍，带来丰富而有活力的文化资源，而一场好展、一个好的艺术活动都有可能拉动地方文化、旅游等相关市场。那么政府以及大众在享受这份资源的同时，又将给予民营美术馆什么？

当然，解决了运营经费问题就可以造就真正高质量的美术馆吗？高鹏认为美术馆必须保持艺术的审美性不被迫妥协，“美术馆运营必须有底线和原则，过 分妥协与商业的艺术最后只会沦为广告，稍纵即逝。”又如方蕾所言，“目前真正能够提供价值和意义的艺术机构并不是特别多，我也不知道钱究竟能给艺术带来什 么更大的帮助。”她希望美术馆讨论更纯粹的艺术问题，体现更高的学术水准，给公众带来文化上、艺术上的教育功能。

上海龙美术馆馆长王薇认为展览的教育意义是她的评判标准，“一个美术馆的馆长要把馆里的展览做好的关键在于是否用心。只有做高品质的展览，并且 能起到一定的教育意义，这样的展览才有意义。”二十一世纪民生美术馆则倡导纯公益性，在美术馆里践行着艺术进社区、进校园的理念，倡导将艺术带到人们的日 常生活中。而恒庐美术馆的发展一直沿着“恒庐五老”——卢坤峰、童中焘、吴战垒、吴山明、金鉴才5位老先生在美术馆创办之初定下的传统学术路线前行。一山 之隔的光达美术馆则把眼光放在全世界，补充藏品目录，立足基点是成为体系化美术馆。

与国营美术馆不同，每个民营美术馆似乎都带着运营者的个性与理念，就像方蕾说的，“（民营）美术馆就像个孩子”。这些“孩子们”出现不久，它们 还需要成长。水之积也不厚，则其负大舟也无力，“高原”的广博与“高峰”的耸立都需要夯实的基础，非一蹴而就，最终的评价权就存在于大众和历史的手中。